本站讯 为充分了解掌握各项目2024年上半年的工作情况，推动国天物业整体服务和管理工作更加规范化、制度化、科学化发展，七月份，作为每年年中规定动作，国天物业本着实事求是、客观公正的态度，统一思想、统一标准，在全司范围内开展了为期一个月的年中“三目标”考评工作。该项工作由魏如红副总经理牵头组织，马岚副总经理专项负责经济目标考评，项目运行部、信息化办公室、计划财务部共同制定考核标准，各部门、区域、项目协同配合，完成了公司上半年运行情况摸底考评。

以考促行以评促优

考评以区域为单位组织实施，考核内容包括“质量目标”考评、“信息化”考评以及“经济目标”考评。公司各职能部室、各区域、各项目高度重视、严肃对待、认真筹备，把考核工作作为首要任务来抓，落实落细考核工作安排，力求考出“实绩”评出“成效”。

在“质量目标”和“信息化”考评过程中，各项目负责人对上半年工作的完成情况、重点工作的开展，以及存在的问题和下一步工作举措进行了详细汇报，全面、客观地呈现了项目半年来的发展状态。考评组通过查阅资料、现场走访、员工提问、实操演练、问卷调查、集中研讨等方式，对各项目的日常工作、员工培训、技能操作、队伍管理、企业文化、服务态度、信息化工作等方面，给出了全面、客观、公平、公正的评分。同时，区域经理及公司机关部室经理与院方领导进行面对面沟通，倾听了解甲方诉求及建议，完善服务细节。

推陈出新把脉运行

与往年不同，今年年中考评首次实质性地加入了经济目标考评，是考评创新改革中一次新的尝试，也是公司发展的战略需要。经济目标考评由计划财务部提供各区域、项目上半年精确财务数据，公司机关部室经理担任经济目标考评组长，由各项目经理根据本项目经营情况与公司提供财务数据对比，全面细致地汇报陈述项目经营状况、项目经营状况说明、项目经济指标完成情况等。评委们通过“汇报—提问—点评—打分”的方式，对项目经营情况进行把关摸脉。通过经济目标考评让项目经理从思想上树立成本意识、节约意识，促进降本增效，提升项目经营把控能力。

另外，本次考评公司机关各部室经理全面深度参与考评中，作为各区域质量目标和信息化考核的监督组长以及经济目标考核组长。既保证各区域项目考评工作严谨、公平、公正地展开，同时也使机关各部门更加深入了解一线工作，以便于对区域和项目工作给予更加精确指导和帮助。

其次“国天云采”采购平台已经正式上线运行半年多，本次信息化考评标准首次添加了相关操作考核细则，既是对采购平台运行情况的一次全面摸底，也通过以考促训，对各项目采购工作进行全面规范和提升。

承上启下聚力发展

承上启下谋新篇，凝心聚力再出发。在此年中的关键节点，国天物业顺利完成年中“三目标”考评工作，既是对企业上半年经营工作的一次全面总结，也为企业下半年工作展开锚定方向。各区域、各项目将以此次年终考评为契机，摸排清楚现状，抓好成本管控，创新管理举措，以奋进姿态做好所服务单位后勤保障工作，以实干实绩推进国天物业高质量发展。

责任编辑：王响笛

编辑：王文哲

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