本站讯 为全维度提升中高层管理者领导能力，最大程度调动和发挥团队整体力量，促进企业长远稳健快速发展，6月14日，国天物业在山青水秀，一览中朝两国风光的辽宁丹东，举办了基于业务领先模型BLM领导力培训交流活动，特别邀请前IBM战略和人力资源咨询业务总监，资深管理咨询专家原卫平担纲授课。董事长王立坤，副总经理、机关各部室经理和各区域总经理约30人参加了培训。

提高战略思维能力 开拓企业发展局面

原卫平总监围绕BLM整体概述、战略制定、战略执行、领导力四个方面进行了为期一天的精彩讲授。BLM模型(Business Leadership Model)，也译为业务领先模型，是企业战略制定与执行连接的方法与平台。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略与执行链接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等方面，协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。

授课前期，原总多次参加公司会议了解公司实际运营发展状况，分别与公司各级管理层进行座谈交流，准确把脉国天物业企业经营发展中的长短和优缺，有针对性的制定了授课大纲。授课中，又通过通俗易懂的讲解，给大家深入浅出的讲授了BLM模型在企业管理中的具体应用，教授大家作为企业的高级管理人员，如何进行市场洞察、发掘战略意图、聚焦创新焦点。

通过培训，进一步打开了我们迈向企业现代化、科学化管理的新思路，大家积极与老师积极互动交流，纷纷表示学有所成、学有所获，对强化战略意识、谋划产业布局、创新管理思维、优化制度设计等有了更加深刻的认识，并表示要把学习成效转化为工作新动能，为公司高质量发展提供坚实支撑。

把舵定向稳驭舟 凝聚共识向未来

培训结束，王立坤董事长进行了总结讲话，分享了自己的感想和感受。

他指出，企业发展战略从根本上讲是实现企业长期高质量增长而制定的战略方针。公司高级管理人员要培养和提高战略思维能力，能够从全局视角和长远眼光把握事务发展总体趋势和方向，选择正确的道路制定切实可行的企业发展战略。

他要求，作为企业高级管理人员要时刻洞察市场方向，与时俱进加强学习，及时调整管理思路和管理举措，打破“惯性思维”、“个体思维”，培养创新能力、创造活力，转变“指哪打哪”的被动局面，实现从“管理者”到“领导者”的跨越。

他强调，依托企业在全国医疗后勤服务行业中的领先地位，在日常经营中要不断加强主营业务，提升服务质量，做好成本核算，完成质量目标，同时要深度挖掘项目资源，进行业务延伸和二次经营。

他提到，要先知而后行，行必有所为。站在时代发展的风口上，要做好准备、抢抓各方机遇，谋实谋细发展。经过二十多年的沉淀，国天物业已成长为国内知名医院物业品牌，这离不开企业深厚的企业文化建设。品牌自信是企业最大的文化自信，要树立国天文化自信，打响国天品牌价值，确保企业发展行稳致远。

追溯红色血脉 感悟初心使命

6月15日，按照党支部工作计划安排，公司党员骨干集体参观抗美援朝铁路博物馆、抗美援朝纪念馆、志愿军指挥部旧址，游览鸭绿江大桥重温志愿军足迹，打卡丹东上河口国门，实地体验红色文化，追寻先烈足迹，汲取奋进力量。纪念馆内，一份份厚重的史料、一幅幅鲜活的照片，无不诉说着战争的惨烈残酷与志愿军的英勇无畏。鸭绿江大桥上，“雄赳赳，气昂昂，跨过鸭绿江，保和平，卫祖国，就是保家乡……”的歌声回荡在耳边，让人心潮澎湃、感想万千。驻足在丹东上河口国门，为国家的繁荣富强感到骄傲自豪，更加珍惜当前来之不易的和平生活。通过此次红色教育活动，更加坚定了党员骨干传承与弘扬伟大抗美援朝精神的信念。

此次集中培训活动具有重要的意义和作用，提升了高级管理人员的领导力，深化战略思维、激发创新思维，为公司高级管理人员“加油充电”，为企业高质量发展“蓄势赋能”。站在新的起点上，我们要牢记初心使命，勠力同心创新功，共同谋划国天物业发展的美好蓝图，使国天物业成为持续业务领先的企业。

责任编辑：王响笛 

编       辑：王文哲 曾赟卿