本站讯 近日，国天物业正式启动2025年年终“三目标”考核工作。此次考核不仅是年度管理评估的重要环节，更是公司主动求变、追求卓越、推动服务标准化与精细化管理体系全面升级的战略举措。公司创新性地以内蒙区域为试点，启动新版质量目标考评标准，标志着其内部管控进入更系统、更严格、更具导向性的新阶段。

此次年终考核公司采取 “试点先行，区域主责” 的模式，由公司运行副总经理牵头，在内蒙区域率先试行新标准，旨在积累经验、优化流程，为未来全面推广奠定基础。同时，明确各区域作为考评实施的责任主体，负责组建专业考评组并制定具体计划，充分调动一线管理团队的能动性。

同步实施的《2025年年终信息化考评标准（修订版）》进一步凸显了国天物业对数字化转型的重视。考核内容全面覆盖了从项目经理、信息化专员到一线员工对“国天云”系统、新视窗及采购仓储系统等的操作熟练度与实际应用成效。不仅考查基本功能使用，更设置了“功能创新拓展使用”加分项，鼓励项目创造性地利用信息化工具提升服务效能、挖掘业务价值，推动智慧物业从“有”到“优”、从“用”到“精”的跨越。

通过此次年终考核体系的全面优化与升级，国天物业清晰地传递出以高标准引领高质量发展、以精细化锻造核心竞争力的坚定决心。从管理标准的细化到考核流程的严谨，再到信息化的深度融合，每一步都紧扣提升内在管理效能与外部服务品质的目标。这不仅是一次年度工作的检阅，更是一场面向未来的管理革新，为国天物业持续巩固行业领先地位、为客户创造更安全、规范、智慧、高效的物业服务体验注入了强劲动力。

责任编辑：王响笛 

编       辑：王文哲