精准“把脉”项目运行 助推项目稳健发展

在巡查过程中，各小组本着实事求是的原则，通过实地调研、查看资料、面对面沟通谈话的方式，重点查看了解项目安全运行情况、国天云运行的实际情况、年度工作落实情况以及运行成本控制情况。一是督促项目认真抓好安全生产工作落实，强化安全生产意识。安全工作是做好一切工作的前提和基础，要时刻绷紧消防安全这根弦，全面排查整改各类隐患。二是掌握项目对国天云的使用推广情况，国天云系统是提高后勤管理效率、提升物业服务品质的核心利器，要用好用对国天云。三是了解项目年度工作落实情况，及时进行方向调整和措施完善，确保项目顺利完成年度工作。四是重点关注项目经营状况，加强运行成本控制，加大应收账款清收力度，促进项目降本增效。通过摸清摸准项目整体情况，抓住问题症结，提出实质性建议，助推项目稳健发展。

各小组每到一处，集中区域主要管理人员对区域经理的工作进行民主评议，内容包括工作态度与品德修养、沟通、培训、团队管理等能力体现方面，旨在通过评议综合考量区域经理素质，发现基层对区域管理职能的需求，以及需要区域为项目解决的问题等。同时走访甲方了解甲方的真实需求，听取对物业服务质量的真实意见。与管理人员见面沟通谈话，了解他们的工作情况，对公司、 对工作的看法和对工作的建议，并做好谈话记录整理存档。督促各区域开展集中培训，加强机关与项目之间的教育，提升管理人员业务水平。积极发掘人才，培养人才梯队，支持员工参加专业技术资格考试，做好在本企业发展的职业规划，为企业高质量发展蓄势赋能。

10月22日，副总经理姜焕才走访了北化院科保中心、中试基地等甲方领导，征求服务中的意见建议。巡查小组人员与项目管理人员进行了详细沟通交流，查看了各项工作记录，了解项目基本情况及亮点难点工作。姜总抽查了项目工作现场情况，对项目提出了“外强服务、内强素质”的总体要求。

文/李芳 秦帅

10月22日，副总经理姜焕才率队莅临石科院物业、科研保障、餐饮等三个项目巡查指导工作，在查看项目运行情况，履行既定巡查任务之后，强调项目要落实督导巡查工作要求，认真落实年度工作计划措施，切实抓好安全生产和消防工作落实，提前做好年终检查验收各项准备工作。

文/马隽

10月22日，副总经理姜焕才一行深入地质大学项目各个区域，全面了解项目运营状况及员工工作状态，特别关注了项目日常工作是否记录在案情况、工作计划完成情况等方面。对安保人员的专业素养和应急处理能力给予充分肯定，同时指出要进一步加强安全隐患排查，确保项目安全无死角。针对设施设备维护，领导们要求工程团队持续加强日常巡检和预防性维护，保障设备良好运行，为业主创造安全舒适的生活环境。

文/杨紫晶

责任编辑：王响笛 

编       辑：王文哲  樊士怡